財務部長が月35,000円~!「資金繰り円滑化サービス」のご案内

資金繰り円滑化サービス案内

◆ サービスの概要

中小企業に特化した財務戦略及び金融機関対応の
訓練を受けた銀行融資プランナーが、
貴社の財務部長として、中長期的な資金繰り管理
と金融機関対応(資金調達)を主体的に行います。
単なるアドバイスではありません!

◆ サービスの流れ

期首:経営分析・経営課題の抽出・今期資金繰り目標設定
毎月:資金繰り状況の管理
定期:定例資金繰り管理会議
随時:融資申込資料の作成・金融機関の開拓・金融機関への説明

◆ 導入の効果

脱どんぶり勘定!
~資金繰りシミュレーションにより正確な経営判断ができるようになります。
例えば、「販売価格の値上げ(値下げ)」「人員の雇用」「設備投資」等の経営判断が、
資金繰りに与える影響を数値で把握できるようになります。

手間いらず!
~金融機関向けの資料を作成する手間が省けます。

任せて安心!
~金融機関の考え方を熟知した銀行融資プランナーが金融機関対応を行います。

資金調達力向上!
~経営品質の向上により金融機関からの信頼度が上がります。

◆ サービス詳細

サービス名 : 資金繰り円滑化サービス
サービス内容 : キャッシュフローの番人業務(財務部長の代行業務)
具体的な業務内容 : 近未来の資金繰り予測と様々な財務・金融機関対応、財務部長的な業務全般

①経営分析シートの作成(年1回)
②資金繰り表の作成(毎月)
③資金繰り会議の開催(毎月/3ヶ月毎/6ヶ月毎)
④積極的な銀行対応支援(随時)

サービス料金:資金繰り会議の開催頻度で変わります。

【6ヶ月毎に開催】 月額35,000円
【3ヶ月毎に開催】 月額40,000円
【 毎 月 開 催 】 月額50,000円

ご依頼までの流れ

①お電話・メールにて問い合わせ
②無料相談
③取組の方向性を決定
④ご契約の意思決定

 

新・税理士活用事例

当事務所の銀行融資プランナーは、税務のみならず、財務・金融のスキルで関与先の様々な財務・金融事案に対応しています。今回は、その事例の一部をご紹介します。

 【財務部長(代理)としての様々な役割 】

▼社長と財務部長(当事務所)の様々なやり取りシーンを記載します。

事例1

●(建設業経営者)『今後、公共事業をより積極的に受注したい。』
◎(財務部長)  『売上代金の受取サイトが長くなりますね。増加運転資金の調達が必要ですので
          金融機関と調整します。社長は受注に励んでください。』

事例2

●(飲食業経営者)『居ぬきの良い物件が見つかったので、買い取って出店したい。』
◎(財務部長)  『諸々資金が必要ですね。計画を作って、金融機関と調整してみます。
          少し待ってください。』

事例3

●(運送業経営者)『倉庫の家賃もばかにならない。倉庫を買い取って自社物件にしたらどうかと思うが?』
◎(財務部長)  『どちらが得かの収支をシミュレーションしてみます。シミュレーションの結果を持参
          しますので、判断してください。』

事例4

●(サービス業経営者)『社員の定着率を上げるためにも、給料のベースアップが必要だ。
            ○○ぐらい昇給したいが、収益と資金繰りは大丈夫かな?』
◎(財務部長)    『社長の想定に合わせて、収支と資金繰りをシミュレーションしてみますので
            ご判断ください。』

事例5

貴社に優秀な財務部長が居れば、社長がやりたいことに対して、収支と資金繰りのシミュレーション及び
金融機関対応をしてくれます。極めて有益です。

事例6

◎(財務部長)『売り上げが伸びています。追加で運転資金を○○ぐらい調達したいのですが
        よろしいですか?』
●(経営者) 『頼むよ。』
◎(財務部長)『金融機関との調整が終了した時点で、一度金融機関に同行してください。
        お願いします。』

事例7

◎(財務部長)『業績改善に努めていますが、もう少し時間が必要です。新たな借入れに関して
        金融機関はネガティブです。一旦、リ・スケジュール(返済猶予)を行って、
        資金的な余裕を確保したいのですが、いかがですか?』
●(経営者) 『そんなことができるの?』
◎(財務部長)『社長の了解をいただけるなら、金融機関との調整に入ります。都度ご相談します。』

事例8

◎(財務部長)『今月から向こう6か月後までの資金繰りの状況は・・・・・です。ご確認ください。』
●(経営者) 『大丈夫だね。』
◎(財務部長)『問題はないと考えます。来月もご報告しますので、確認ください。社長は資金繰りを
        気にせずに営業(経営)に邁進してください。』
●(経営者) 『資金繰りへの安心感は大きいよ。ありがとう。』

貴社に優秀な財務部長が居れば、会社の資金状況を確認しながら、察して上記のような対応を行って
くれます。極めて有益ですが、中小零細企業や創業者が、上記のような財務部長を雇い入れることは、
コスト的に現実的ではありません。また、対応頻度もそう多くないため、宝の持ち腐れにもなりかねません。

当事務所の銀行融資プランナー『新・税理士』が、貴社の財務部長的な役割を担います!

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